在這絕望的困境，lan Rosenberger 看到出一分力的機會。當時他在海地，協助 2010 年地震後的清理工作。不少援助機構向災民捐贈寶特瓶裝水，但也造成廢棄寶特瓶急增，危害海地的環境衛生。結果，當地的海灘堆積了大量廢物。「如果海地能把廢物變成錢就好了。」當時 Rosenberger 在日誌寫道，而且立即研究如何實踐想法。他的理念？僱用當地人收集廢物，然後把廢物轉化為有用的東西_例如：布料。

他創辦了名為First Mile 的組織，自成立以來已回收 4,702,550磅塑膠。這項工作不只對地球有盒，也對當地經濟有利。Polo正是和First mile 合作製造創新的 Earth Polo恤 ; 現時男裝、女裝及童裝，有多種顏色可選，更有各式印花。

這款Polo 衫的創作理念看似簡單，其實不然一一品牌要在對環境造成最少影響的情況下，重新製作經典的Polo 衫，同時保留賦予其標誌地位的品質和穿著感覺。

一個機遇。她表示：「研究商業案例時，大多數人都會留意供應鏈的後段向渻費者銷售產品。」「在時裝產業，大多數人都關注製造產品的地方一一 紡織廠房。再留意供應鏈較前部分，會發現很多步驟都不被品牌公開一一 即使是使用回收物料的公司，你可能知道物料來源，但不會知道收集的途徑。我們便針對這方面投又資源。規劃方案，為與我們合作的人士設立社會保障。」

First Mile 特別確保物料收集的地點、方式 (及僱用人士) 的資料為公開透明。在 Earth Polo項目上，Polo理論上甚至可以公開收集膠樽的個別人士的身分。First Mile 亦向工人提供基本生活工資．甚至向業務夥伴借貸，確保他們擁有足夠的營運楶資金。通過這項業務First Mile 可從沒有需求的地方創造需求：以海地為例，從前所面對的難題（過量塑膠廢物）在今天就變成了商機（售賣塑膠子有能力將之轉化為有用物件的公司）。不論如何，這種物料來源可算是用之不竭。Halling稱：『常有人問，塑膠全用完了怎麼辦？我覺得自己有生之年也不會發生。」在 Earth Polo項目上First Mile從台灣的業務夥伴購入塑膠。

塑膠會轉化為柔軟的網眼織物，並確保符合 Polo一致嚴格的品質標準。（事實上，把兩款 Polo 恤並放時，Polo 團隊部分成員亦不能分辦兩者。)每件 Polo 恤平均以 12個膠樽製造；甚至標籤、吊牌也是以回收物料製造。即使以後不要這件 Polo 恤，它也可以完整循環再造。另一項環保特色，是它以獨特的碳染工序進行染色，過程中不需用水。雖然接下的經典 Polo 恤挑戰看似艱巨，但 First Mile 團隊認為他們確實成功了。

「一般來說，沒人會為己經成功的東西再引入創新。」- Hallins 表示